本脚步虽缓，但剧本杀创业的低门槛，吸引了众多想要通过开店发家致富的普通人。剧本杀线下门店“高速低质”的野蛮生长随之而来。一方面，根据美团研究院数据，截至今年4月，国内剧本杀门店数量从2019年的2400家上升到4.5万家，预测今年年年底将达到6万家，三年间店面数量翻了近25倍。同时天眼查数据显示，剧本杀复盘解析我国目前共有近8500家剧本杀相关企业，近6成注册于1年内。而另一方面，2020年，我国共注销近350家剧本杀相关企业，2021年前五个月里，相关企业注销数量达到了200家，仅今年4月共注销近100家相关企业，环比增长102%。闲鱼数据显示，今年4月，闲鱼平台以“倒闭”为理由转卖剧本、道具、门店桌椅等的数量较上月增加了110%。速生速死的现状，导致剧本杀门店在大众心中形成了“财富密码”和“割韭菜”的双重印象。同时，新兴行业在短期内的过分膨胀，让剧本杀上下游供需不平衡、信息差过大、行业行为不规范等问题逐渐暴露，剧本杀出现了高度内卷、“山头”林立、恶性竞争等行业隐患。更加重要的是，门店暴增带来了行业整体标准和内容质量的下滑，“劣币驱逐良币”难以避免。有入行较早的店家告诉刺猬公社：“举个简单的例子，过去DM（主持人）必须脱稿，要保证玩家的体验，这是基本要求。因为DM就是做这个的，不然我们怎么好意思收玩家这份钱。但是现在行业标准在下滑，有的DM干脆照着读本，我们想招合适的人都变得困难。”在充斥着泡沫的繁荣中，一位调研剧本杀公司的投资人士迟迟未能确定投资目标，他向刺猬公社表示，自己现在还没能看清楚。而不少资本方围而不攻，多持观望态度。一些有相关内容业务的大厂和头部公司，如腾讯、万达等则主要通过IP授权与合作等方式试水，摸索方向。

然而，如果打开惊人院品牌的“发迹之地”——惊人院公众号，用户会发现这里更像是一个悬疑爱好者的故事基地。通过阅读《惊人院指南》可知，惊人院位于“星河区星河路404号”，主楼为一栋X形的9层地标型建筑，周边有红皇后广场、槭园等。惊人院整体由地上和地下组成，相比地上接待大厅和办公室等常规布局，地下的四大培植中心才是惊人院的核心区域。惊人院的创立者以及总负责人是“院长”，剧本杀复盘解析负责奇人项目，即招贤纳士。除了院长，还有晓博士、石习生、徐至魔等其他院内骨干。面向读者，他们是作为自媒体的惊人院诸多内容栏目的运营负责人；而面向品牌，他们频繁在文字故事中作为重要角色出场，是惊人院“剧场游戏”的演绎者和常驻NPC。图片图源 惊人院公众号初创时期的惊人院，离剧本杀比较远，离通俗文学、二次元反而更近。2018年，后来的爆款剧《隐秘的角落》还处于拍摄期，相关领域为大众所熟知就是《明星大侦探》这档综艺，悬疑题材在国内仍然非常小众，正处于早期发展阶段。彼时，惊人院的受众也很垂直，以悬疑爱好者和作者为主。然而，惊人院曾举办过国内非常前卫的创作实验——城市探险×24小时极限创作大赛。由四位资深悬疑作家作为导师，分别带领3名素不相识的创作爱好者，围绕现场分到的故事线索，进行矿场探险，用24小时将创作过程实景化，再限时将实景故事化。而其中一位导师就是《隐秘的角落》的原著作者紫金陈。回看惊人院的发展历程，这个品牌的底色附着了不少现今非常火爆的概念，比如沉浸式体验、文旅+内容、元宇宙等等。惊人院创始人杨天意也曾开玩笑表示：“惊人院可能是算是朴素地践行着元宇宙的开发。”

另一个原因，“我也想接触更多的学生，想挖掘有没有好的苗子能够进入到这个行业。同时我希望通过我专业的教学，能够给到他们比较正向的引导。” 小言本身是教育行业出身，主要教雅思托福的英语写作，也做过英语教师的师资培训。她一再强调：“做老师不是只会写就行了，还必须得懂得如何教。” 小言回忆：“我与他们合作不愉快还有更重要的原因，剧本杀复盘解析就是我们在教育理念上的不和。” “如何去，是他们（机构）作为前端的事情，现在把这一群学生吸引进来了，我作为他们的老师，就一定要尽责，倾尽所能把我所知道的东西教给他们。但这中间就涉及到从低端课程到高端课程的问题，他们认为低端课程吹吹牛逼就得了，希望学生在这一个阶段学到了一点，但又什么也没有学懂，所以去报高端课。” “他们（机构）跟我反馈过，认为我教的内容太过细致，这样的问题我不能接受。并且他们还说希望老师以后不要加学生，不要回答学生的任何问题，请以你很忙为由拒绝他们（学生）或者直接不理他们。” 谈及此，小言还说：“因为这件事情，我还跟他们班主任老师吵过架。我说，我作为老师不可能不回答学生的问题，至于我的让不让学生加你们决定，但我不会和学生说这种话。” 在机构上了六十多天的课程后，小言在不知情的情况下，被替换掉了。